可以行動的判斷。
面向 AI 轉型策略、可行性檢視、廠商評估、落地規劃與持續決策支援的顧問服務。我們幫你理解什麼值得做、設計實際路徑,並解決真正的營運風險。
中立的 AI 策略顧問
以中立立場提供 — 不為廠商服務。我們不收廠商佣金,收入只來自你,所以建議只對你負責。
整段旅程
判斷 → 落地 → 長期陪跑
判斷
決定是否推進、什麼值得買、以及是否有更好選擇。
評估
落地
支援決定轉化為行動:廠商、流程、驗收與有節奏的採用。
深度落地
長期陪跑
在決策、風險與選項不斷變化時,持續作為你的思考夥伴。
長期顧問
工作方式
對外方法論是:理解 → 設計 → 解決。在顧問服務中,「解決」會展開為 執行 · 營運 · 建議 三段。
執行
支援採用監督、廠商管理與驗收測試。
營運
上線後檢視與營運模式設計,讓方案跑得下去。
建議
長期技術策略顧問,讓決策保持與時俱進。
合作深度
適合準備採用 AI、評估廠商,或規劃落地的機構。
評估
可行性檢視 + 廠商 / 方案初步短名單 + 建議報告。
1 份評估報告 · 1 份初步短名單
設計與落地
評估 + 廠商洽談支援 + 轉型路線圖 + 人機協作流程設計 + 落地支援。
評估報告 · 路線圖 · 流程圖 · 有限度的廠商 / 採用支援 · 上線後檢視 · 營運模式方案
長期顧問
在轉型過程中提供持續的決策支援。
臨時提問 · 每月檢視 · 依協議追蹤旅程
經初步溝通後訂立範圍與報價,網站不公開價格。
方案示例
我們一起處理的常見問題形態 — 不是產品套餐。
Save Time
找到 AI 真正省得到時間的實際流程 — 以及自動化反而造成更多返工的地方。
一間金融機構在 KYC 報告上耗費大量分析員時間 — 收集文件、核對來源、人手撰寫摘要。經過判斷工作後,有用的方向是 AI 輔助起草與證據整理,風險決策仍由人手簽署 — 而不是全面取代 KYC 的產品。
Gain Sales
在商業與客戶工作中有邊界地使用 AI,讓判斷、信任與責任仍然留在團隊裡。
一間本地善終產品公司 — 品類難以套用一般行銷手法 — 需要更清晰的銷售路徑。有用的方向是企業與個人形象推廣,並與網店及服務支援對齊,讓整段旅程成為一條完整管道。
暫緩 vs 購買
當市場壓力催促你要做決定,我們幫你判斷「暫時不做」是否才是最強的一步。
有領導層被壓著要買一套 AI 平台。判斷工作後發現需要大規模數據清理 — 有用的方向是改設計為較小項目,避開大規模數據清理,並在 AI 工具最有效的地方使用它們。
長期顧問
適合希望持續獲得 AI / IT 判斷支援的領導層。
長期顧問從一次完整的業務諮詢開始,其後作為穩定的思考夥伴持續支援——而非一次性報告。團隊可透過訊息提出臨時問題、獲得每月檢視,以及及時的方案與賦能規劃建議,讓管理層在風險上保持一致。
- R1先以完整業務諮詢釐清現況與優先事項。
- R2有臨時問題時,可透過訊息取得支援。
- R3每月顧問諮詢與檢視,掌握進度、議題與下一步。
- R4及時建議可行方案路徑,以及員工賦能規劃。
- R5讓管理層在風險、安全、治理與最新 AI 趨勢上保持一致。
準備好進行一場有結構的對話了嗎?
告訴我們眼前的業務決策。我們提供顧問判斷、務實的方案路徑,以及持續支援——讓你清楚什麼值得做、如何往前走。