Ultermind Limited
Ultermind顧問服務
顧問服務

可以行動的判斷。

面向 AI 轉型策略、可行性檢視、廠商評估、落地規劃與持續決策支援的顧問服務。我們幫你理解什麼值得做、設計實際路徑,並解決真正的營運風險。

Ultermind Limited 在香港提供中立的 AI 策略顧問:可行性檢視、廠商評估、落地支援與長期顧問。我們幫你判斷採購是否值得,並設計可以行動的路徑 — 不收取廠商佣金。

Stance

中立的 AI 策略顧問

以中立立場提供 — 不為廠商服務。我們不收廠商佣金,收入只來自你,所以建議只對你負責。

整段旅程

整段旅程

判斷 → 落地 → 長期陪跑

01

判斷

決定是否推進、什麼值得買、以及是否有更好選擇。

Depth

評估

02

落地

支援決定轉化為行動:廠商、流程、驗收與有節奏的採用。

Depth

深度落地

03

長期陪跑

在決策、風險與選項不斷變化時,持續作為你的思考夥伴。

Depth

長期顧問

Method

工作方式

對外方法論是:理解 → 設計 → 解決。在顧問服務中,「解決」會展開為 執行 · 營運 · 建議 三段。

01

執行

支援採用監督、廠商管理與驗收測試。

02

營運

上線後檢視與營運模式設計,讓方案跑得下去。

03

建議

長期技術策略顧問,讓決策保持與時俱進。

Engagement

合作深度

適合準備採用 AI、評估廠商,或規劃落地的機構。

Depth · 01

評估

可行性檢視 + 廠商 / 方案初步短名單 + 建議報告。

Deliverables

1 份評估報告 · 1 份初步短名單

專長

設計與落地

評估 + 廠商洽談支援 + 轉型路線圖 + 人機協作流程設計 + 落地支援。

Deliverables

評估報告 · 路線圖 · 流程圖 · 有限度的廠商 / 採用支援 · 上線後檢視 · 營運模式方案

Depth · 03

長期顧問

在轉型過程中提供持續的決策支援。

Deliverables

臨時提問 · 每月檢視 · 依協議追蹤旅程

經初步溝通後訂立範圍與報價,網站不公開價格。

Solutions

方案示例

我們一起處理的常見問題形態 — 不是產品套餐。

S01

Save Time

找到 AI 真正省得到時間的實際流程 — 以及自動化反而造成更多返工的地方。

Anonymised example

一間金融機構在 KYC 報告上耗費大量分析員時間 — 收集文件、核對來源、人手撰寫摘要。經過判斷工作後,有用的方向是 AI 輔助起草與證據整理,風險決策仍由人手簽署 — 而不是全面取代 KYC 的產品。

S02

Gain Sales

在商業與客戶工作中有邊界地使用 AI,讓判斷、信任與責任仍然留在團隊裡。

Anonymised example

一間本地善終產品公司 — 品類難以套用一般行銷手法 — 需要更清晰的銷售路徑。有用的方向是企業與個人形象推廣,並與網店及服務支援對齊,讓整段旅程成為一條完整管道。

S03

暫緩 vs 購買

當市場壓力催促你要做決定,我們幫你判斷「暫時不做」是否才是最強的一步。

Anonymised example

有領導層被壓著要買一套 AI 平台。判斷工作後發現需要大規模數據清理 — 有用的方向是改設計為較小項目,避開大規模數據清理,並在 AI 工具最有效的地方使用它們。

Retainer

長期顧問

適合希望持續獲得 AI / IT 判斷支援的領導層。

長期顧問從一次完整的業務諮詢開始,其後作為穩定的思考夥伴持續支援——而非一次性報告。團隊可透過訊息提出臨時問題、獲得每月檢視,以及及時的方案與賦能規劃建議,讓管理層在風險上保持一致。

  • R1先以完整業務諮詢釐清現況與優先事項。
  • R2有臨時問題時,可透過訊息取得支援。
  • R3每月顧問諮詢與檢視,掌握進度、議題與下一步。
  • R4及時建議可行方案路徑,以及員工賦能規劃。
  • R5讓管理層在風險、安全、治理與最新 AI 趨勢上保持一致。
FAQ

顧問服務常見問題

01

顧問服務適合誰?

需要中立判斷 AI 或 IT 支出的香港企業決策者 — 包括政府、金融機構與企業。

02

我們會得到什麼?

可行性評估、落地支援或長期顧問。常見產出包括可行性判斷、廠商短名單,以及可以行動的路徑。暫停、試點或不做,都可以是合理結果。

03

有公開價錢嗎?

沒有。合作範圍與報價會在初步溝通後確定。我們不公開價目表。

04

怎樣開始?

電郵 enquiry@ultermind.ai 或使用聯絡表單。我們會回覆安排初步溝通 — 沒有線上預約日曆。

05

你們怎樣為香港公司評估 AI 方案?

Ultermind Limited 按你的業務目標、數據、限制與風險偏好來評估 AI 或 IT 方案 — 不是看產品演示。有合適廠商就點名;沒有就直說沒有。這正是香港中立評估的意義。

06

應該自建、外購,還是暫停?

暫停、試點或不做,都可以是合理結果。可行性評估就是在承諾支出前做這個判斷。Ultermind Limited 不會在等待或小規模試點更好時,推動你購買。

07

你們能落地執行,還是只提供建議?

我們提供建議,也可以支援落地。設計與實施涵蓋廠商討論、人機協作流程、採用支援與上線後檢視。我們是實踐者團隊 — 不是人力外判工廠。範圍在初步溝通後報價;請來信 enquiry@ultermind.ai。

08

什麼資料不應該放進公開 AI 工具?

機密、客戶個人資料,以及未公開的優惠或方案,都不應放進公開模型。先分類,再決定什麼可以用。這是實務處理,不是法律意見。賦能裡的自動化與安全場次走同一條線。

準備好進行一場有結構的對話了嗎?

告訴我們眼前的業務決策。我們提供顧問判斷、務實的方案路徑,以及持續支援——讓你清楚什麼值得做、如何往前走。