理解 AI。 設計路徑。 解決真正的問題。
為香港企業提供務實的 AI 判斷力 — 從理解、可行性到執行。
Ultermind 協助個人與機構清晰理解 AI 與 IT，並從學習走向領導層決策，再走向落地顧問。經驗涵蓋政府、金融機構與企業。
中立的 AI 策略顧問
我們幫你判斷這筆錢值不值得花 — 以及是否有更好的選擇。
40 項目 · 政府、金融與企業 · 13+ 年 NLP/LLM · 實務顧問
Ultermind Limited 是香港的中立 AI 策略顧問公司。我們協助機構判斷一筆 AI 或 IT 採購是否值得、設計可行路徑，並解決真正的問題 — 不收取廠商佣金。
近期活動
即將舉行的場次
新日期將很快在此公佈。
如果以下任何一點聽起來熟悉,你來對地方了。
如果你簽合約、批預算、承擔結果 — 這個網站就是為你而設。
審批 AI 支出時缺乏清晰訊號
你被要求審批 AI 或軟件支出,但無法分辨哪些是行銷語言、哪些是真材實料。
廠商與團隊看法不一
廠商與內部團隊對可行性、成本與責任歸屬各有說法,難以判斷。
你需要第三種選項
除了「買工具」或「自己全部做」以外 — 也可以暫緩、試點、甚至暫時不做。
領導層未達成共識
領導層對是否推進、如何推進、由誰負責下一步未能達成一致。
可以行動的判斷。
Ultermind 的核心 — 中立策略、可行性、落地支援與長期陪跑。
顧問服務
判斷什麼值得做，支援落地執行，並成為你長期的思考夥伴。評估、深度落地（Implementation）、與長期顧問 — 於初步溝通後訂立範圍。
同一套方法。貫穿整個網站。
在真實項目中反覆打磨出來的實用顧問方法。在顧問服務中,「解決」會延伸為 執行 · 營運 · 建議。
理解
釐清真正的問題、決策背景與驗收標準。
設計
評估選項,設計一條適合機構的可行技術路徑。
解決
以合適的執行、責任歸屬與後續跟進,把決策轉化為行動。
分享會
實作工作坊行政層工作坊 — AI 高層策略會議
為同一公司 3–5 位領導而設的閉門結構化決策會議。不是講座,而是有主持人的內部決策會議。你的團隊在會後對「是否做、如何做、誰負責」達成共識。
- 同一公司 3–5 位領導
- 有主持人的決策會議
- 一頁領導層共識文件
香港 AI 顧問常見問題
01香港的 AI 顧問實際在做什麼？
香港的 AI 顧問實際在做什麼？
Ultermind Limited 協助香港機構判斷 AI 或 IT 支出是否值得、設計可行路徑，並解決真正的問題。我們不是軟件代理。若這正是你面前的決策，請來信 enquiry@ultermind.ai。
02應該先找 AI 顧問，還是先買 AI 方案？
應該先找 AI 顧問，還是先買 AI 方案？
決策不清楚時，先做顧問服務 — 可行性與廠商評估。團隊還不會操作時，先做賦能。先買平台往往更貴。Ultermind Limited 認為暫停、試點或不做，都可以是更好的選擇。
03你們在香港服務哪些機構？
你們在香港服務哪些機構？
Ultermind Limited 服務政府部門、金融機構、中型科技公司，以及正在進行 AI 或 IT 轉型的香港企業。初步溝通會確認契合度 — 請來信 enquiry@ultermind.ai。
04Ultermind 和 AI 廠商或四大有何不同？
Ultermind 和 AI 廠商或四大有何不同？
我們不收廠商佣金，建議只對你負責。大型 MBB 與審計事務所可以中立，但做 AI 與 IT 方案往往昂貴。我們是規模合適的香港顧問公司。完整立場見「我們的原則」。
準備好進行一場有結構的對話了嗎?
透過電郵或聯絡表單查詢顧問服務或賦能。中立顧問 — 不收廠商佣金,也沒有產品要推銷。
*港幣 $30M+ 僅計算公開招標項目，因部分資訊受限制。