行政層工作坊 — AI 高層策略會議
不是培訓。這是為同一公司 3–5 位領導而設的閉門結構化決策會議。會後你的團隊會對「是否做、如何做、誰負責」達成共識。
不是培訓 — 而是一場結構化的內部決策會議。
工作坊是入口,顧問服務是出口。一次聚焦的行政層會議無法解決所有深度問題,但可以證明我們的價值、讓管理層對齊,並自然帶出下一步進入顧問服務的觸發點。整場會議以中立立場進行 — 不收廠商佣金。我們不代表任何廠商出現在會議室裡。
培訓教個人做判斷;行政層工作坊讓領導團隊一起做判斷。
一覽
同一公司 3–5 位管理層
聚焦型會議,按公司情況訂定
結構化的內部決策會議。領導層對「是否做、如何做、誰負責」達成共識。
培訓幫個人判斷;工作坊幫團隊一起判斷。
會議前,我們會蒐集你公司最想解決的 1–2 個 AI 問題,並以你公司的真實情況作為整場會議的貫穿案例。
會議方法
一個以結果為導向的行政層流程,不是按分鐘走的講座。
診斷真正的 AI 機會
釐清公司真正的問題、可用的數據、限制與假設。
團隊清楚在討論什麼問題,以及怎樣才算值得解決。
對齊團隊策略
把領導層之間的判斷差異拉到桌面上,讓假設變得可見。
領導層清楚哪裡有共識、哪裡有分歧、以及哪些需要決策。
建議可行路徑
比較「自己做、購買、合作、暫緩、不做」等可能路徑。
團隊擁有一份可行的下一步路徑短名單。
估算成本、效益與風險
討論完整的成本圖景、預期效益、隱藏工作量、責任歸屬與退出條件。
團隊避免過度樂觀地採用 AI,並看清真正需要投入的承諾。
產出領導共識文件
把討論結果整理成一頁的決策紀錄。
領導層帶著共識的下一步、負責人、成功指標與退出條件離場。
交付物
可行性評分表 — 針對你的真實問題做 AI 導入可行性評估
廠商評估清單 — 五個必問問題 + 紅燈檢查表
成本決策樹筆記 — 自己做 / 購買 / 不做的初步判斷
人機協作流程草圖 — 一個工作流程的初步設計
一頁共識文件 — 由領導層簽署的行動決策
需要先讓同事上課?
如果目前的需求是員工賦能,而不是領導層決策會議,請看賦能頁面的分享會與實作課程 — 包括 ST、SM 與 VC。
準備好進行一場有結構的對話了嗎?
透過電郵或聯絡表單查詢顧問服務或賦能。中立顧問 — 不收廠商佣金,也沒有產品要推銷。