高管工作坊 — AI 高层战略会议
不是培训。这是为同一公司 3–5 位领导而设的闭门结构化决策会议。会后你的团队会对「是否做、如何做、谁负责」达成共识。
不是培训 — 而是一场结构化的内部决策会议。
工作坊是入口,顾问服务是出口。一次聚焦的高管会议无法解决所有深度问题,但可以证明我们的价值、让管理层对齐,并自然带出下一步进入顾问服务的触发点。整场会议以中立立场进行 — 不收厂商佣金。我们不代表任何厂商出现在会议室里。
培训教个人做判断;高管工作坊让领导团队一起做判断。
一览
同一公司 3–5 位管理层
聚焦型会议,按公司情况确定
结构化的内部决策会议。领导层对「是否做、如何做、谁负责」达成共识。
培训帮个人判断;工作坊帮团队一起判断。
会议前,我们会收集你公司最想解决的 1–2 个 AI 问题,并以你公司的真实情况作为整场会议的贯穿案例。
会议方法
一个以结果为导向的高管流程,不是按分钟走的讲座。
诊断真正的 AI 机会
理清公司真正的问题、可用的数据、约束与假设。
团队清楚在讨论什么问题,以及怎样才算值得解决。
对齐团队战略
把领导层之间的判断差异拉到桌面上,让假设变得可见。
领导层清楚哪里有共识、哪里有分歧、以及哪些需要决策。
建议可行路径
比较「自己做、购买、合作、暂缓、不做」等可能路径。
团队拥有一份可行的下一步路径短名单。
估算成本、效益与风险
讨论完整的成本图景、预期效益、隐藏工作量、责任归属与退出条件。
团队避免过度乐观地采用 AI,并看清真正需要投入的承诺。
产出领导共识文件
把讨论结果整理成一页的决策记录。
领导层带着共识的下一步、负责人、成功指标与退出条件离场。
交付物
可行性评分表 — 针对你的真实问题做 AI 导入可行性评估
厂商评估清单 — 五个必问问题 + 红灯检查表
成本决策树笔记 — 自己做 / 购买 / 不做的初步判断
人机协作流程草图 — 一个工作流程的初步设计
一页共识文件 — 由领导层签署的行动决策
需要先让同事上课?
如果目前的需求是员工赋能,而不是领导层决策会议,请看赋能页面的分享会与实作课程 — 包括 ST、SM 与 VC。
准备好进行一场有结构的对话了吗?
通过邮件或联系表单咨询顾问服务或赋能。中立顾问 — 不收厂商佣金,也没有产品要推销。