理解 AI。 设计路径。 解决真正的问题。
为香港企业提供务实的 AI 判断力 — 从理解、可行性到执行。
Ultermind 帮助个人与机构清晰理解 AI 与 IT，并从学习走向领导层决策，再走向落地顾问。经验涵盖政府、金融机构与企业。
中立的 AI 战略顾问
我们帮你判断这笔钱值不值得花 — 以及是否有更好的选择。
40 项目 · 政府、金融与企业 · 13+ 年 NLP/LLM · 实务顾问
Ultermind Limited 是香港的中立 AI 战略顾问公司。我们协助机构判断一笔 AI 或 IT 采购是否值得、设计可行路径，并解决真正的问题 — 不收取厂商佣金。
近期活动
即将举行的场次
新日期将很快在此公布。
如果以下任何一点听起来熟悉,你来对地方了。
如果你签合同、批预算、承担结果 — 这个网站就是为你而设。
审批 AI 支出时缺乏清晰信号
你被要求审批 AI 或软件支出,但无法分辨哪些是营销语言、哪些是真材实料。
厂商与团队看法不一
厂商与内部团队对可行性、成本与责任归属各有说法,难以判断。
你需要第三种选项
除了「买工具」或「自己全部做」以外 — 也可以暂缓、试点、甚至暂时不做。
领导层未达成共识
领导层对是否推进、如何推进、由谁负责下一步未能达成一致。
可以行动的判断。
Ultermind 的核心 — 中立策略、可行性、落地支持与长期陪跑。
顾问服务
判断什么值得做，支持落地执行，并成为你长期的思考伙伴。评估、深度落地（Implementation）、与长期顾问 — 于初步沟通后确定范围。
同一套方法。贯穿整个网站。
在真实项目中反复打磨出来的实用顾问方法。在顾问服务中,「解决」会延伸为 执行 · 运营 · 建议。
理解
理清真正的问题、决策背景与验收标准。
设计
评估选项,设计一条适合机构的可行技术路径。
解决
以合适的执行、责任归属与后续跟进,把决策转化为行动。
分享会
实作工作坊高管工作坊 — AI 高层战略会议
为同一公司 3–5 位领导而设的闭门结构化决策会议。不是讲座,而是有主持人的内部决策会议。你的团队在会后对「是否做、如何做、谁负责」达成共识。
- 同一公司 3–5 位领导
- 有主持人的决策会议
- 一页领导层共识文件
香港 AI 顾问常见问题
01香港的 AI 顾问实际在做什么？
香港的 AI 顾问实际在做什么？
Ultermind Limited 协助香港机构判断 AI 或 IT 支出是否值得、设计可行路径，并解决真正的问题。我们不是软件代理。若这正是你面前的决策，请来信 enquiry@ultermind.ai。
02应该先找 AI 顾问，还是先买 AI 方案？
应该先找 AI 顾问，还是先买 AI 方案？
决策不清楚时，先做顾问服务 — 可行性与厂商评估。团队还不会操作时，先做赋能。先买平台往往更贵。Ultermind Limited 认为暂停、试点或不做，都可以是更好的选择。
03你们在香港服务哪些机构？
你们在香港服务哪些机构？
Ultermind Limited 服务政府部门、金融机构、中型科技公司，以及正在进行 AI 或 IT 转型的香港企业。初步沟通会确认契合度 — 请来信 enquiry@ultermind.ai。
04Ultermind 和 AI 厂商或四大有何不同？
Ultermind 和 AI 厂商或四大有何不同？
我们不收厂商佣金，建议只对你负责。大型 MBB 与审计事务所可以中立，但做 AI 与 IT 方案往往昂贵。我们是规模合适的香港顾问公司。完整立场见「我们的原则」。
准备好进行一场有结构的对话了吗?
通过邮件或联系表单咨询顾问服务或赋能。中立顾问 — 不收厂商佣金,也没有产品要推销。
*港币 $30M+ 仅计算公开招标项目，因部分信息受限制。